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Promoción de la salud

La promoción de la salud implica empoderar a las personas para que tomen un mayor control sobre su bienestar y mejoren su salud en general. Esta filosofía se define en la histórica Carta de Ottawa de 1986 como «proporcionar a las personas los medios necesarios para mejorar su salud y ejercer un mayor control sobre la misma».

La Carta de Ottawa propone cinco áreas clave de acción:

  1. Construir políticas públicas saludables.
  2. Crear entornos que fomenten la salud.
  3. Fortalecer la acción comunitaria.
  4. Desarrollar habilidades personales.
  5. Reorientar los servicios de salud.

La promoción de la salud se basa en diversas disciplinas como la epidemiología, la medicina, la sociología, la psicología, la comunicación y la pedagogía. Utiliza no solo herramientas educativas y comunicativas, sino también la defensa de políticas y cambios estructurales.

En la Conferencia de Yakarta de 1997, se identificaron cinco prioridades para la promoción de la salud:

  1. Promover la responsabilidad social por la salud.
  2. Aumentar las inversiones en desarrollo de la salud.
  3. Consolidar y ampliar alianzas estratégicas en pro de la salud.
  4. Fortalecer la capacidad de las comunidades y empoderar a individuos.
  5. Desarrollar la infraestructura necesaria para la promoción de la salud.

La Declaración de Shanghai sobre la Promoción de la Salud, resultado de la conferencia mundial de 2016, establece compromisos para promover la salud en consonancia con la Agenda 2030 para el Desarrollo Sostenible.

La Organización Mundial de la Salud ha delineado principios generales para la promoción de la salud:

  1. Crear entornos saludables fuera del control individual.
  2. Utilizar enfoques diversos y complementarios, como comunicación, educación, legislación, medidas fiscales y desarrollo comunitario.
  3. Fomentar la participación activa de la población, promoviendo la autoayuda y la toma de decisiones comunitarias.
  4. Colocar a las personas en el centro de la acción y la toma de decisiones para lograr resultados efectivos.
  5. Promover la alfabetización sanitaria y el aprendizaje de la salud como medio para fomentar la participación y el empoderamiento de las personas y las comunidades.

Retribución Flexible

En España muchas empresas, tanto grandes como pymes, cuentan con un plan de retribución flexible, o extrasalarial, pero hasta hace poco la mayoría las aplicaba con un planteamiento tradicional e incluso algo paternalista, como si de un “regalo” se tratase y en el que los empleados aceptaban ese modelo sin participar en él y, por lo tanto, sin hacerlo suyo.

Sin embargo, la tendencia está cambiando y, sin perder de vista las ventajas en fiscales que supone, las empresas son cada vez más conscientes de que la retribución flexible es una herramienta importante para ayudar a atraer y retener a su personal, siempre que se encuentre la combinación correcta, el mix de beneficios más adecuado, prácticamente “a la carta”.

En definitiva, las nuevas tendencias provocan que una buena gestión de la retribución flexible sea a menudo compleja, pero también muy ventajosa para diferentes aspectos de los recursos humanos y del negocio en general, si está bien implementada.

Los sistemas de retribución flexible han recorrido un largo camino. Si hace tiempo se consideraban “componentes retributivos marginales”, con el tiempo han ido creciendo en importancia, complejidad y variedad.

En todo caso, podemos definirla como aquel conjunto de recompensas extrínsecas, económicas e indirectas que se le ofrece a los empleados por parte de la empresa en la que trabajan, sean un servicio, un producto, un derecho o similar.

Unas de las grandes ventajas de este sistema es que hace coparticipes a los trabajadores del diseño de la composición de sus paquetes retributivos y logran, mediante una buena planificación de los beneficios fiscales, mejorar su retribución neta, sin aumentar los gastos de personal por parte de la empresa.

Dichos productos pueden ser, entre muchos otros, el cheque restaurante, el cheque transporte o de guarderías, oferta de formación, equipos informáticos, seguros de salud y/o accidentes, asistencia sanitaria, planes de compra de acciones de la empresa, planes de jubilación, etc. Pero también puede consistir en compensaciones menos tangibles, como las medidas de conciliación que contemplen la flexibilidad laboral, el teletrabajo, etc.

Conciliación Laboral

La conciliación entre la vida laboral y familiar debe asegurar que hombres y mujeres tengan igualdad de oportunidades en el trabajo sin que su situación familiar afecte a sus responsabilidades empresariales. Al mismo tiempo, debe reconocer la importancia de cuidar a hijos, ancianos y personas dependientes. Esto significa que los trabajadores deben tener la oportunidad de pasar tiempo con sus seres queridos y disfrutar de tiempo de ocio, descanso y formación, independientemente de si tienen hijos o no.

La legislación española ha avanzado en esta dirección. En marzo de 2019, se modificó el artículo 34 del Estatuto de los Trabajadores para garantizar que todos los empleados tengan derecho a adaptar su jornada laboral, tener flexibilidad horaria, cambiar de turno o incluso teletrabajar sin reducir su salario, con el fin de conciliar su vida laboral y personal.

Además, existen otros derechos que respaldan la conciliación laboral y familiar en España:

  1. Permisos de maternidad y paternidad, ahora denominados «por nacimiento y cuidado del menor», con importantes cambios recientes. El permiso de maternidad es de 16 semanas con el 100% del salario. El permiso de paternidad también es de 16 semanas, con 4 semanas obligatorias después del parto y 12 semanas para disfrutar antes de que el hijo cumpla un año.
  2. Permisos de lactancia, que permiten a los empleados ausentarse una hora al día (o fraccionarla en media hora) hasta que el hijo cumpla 9 meses.
  3. Excedencia voluntaria por cuidado de menores o dependientes, con duraciones de hasta 3 años para hijos o de 2 años para familiares de hasta segundo grado de consanguinidad.
  4. Reducción de jornada para aquellos con hijos menores de 12 años o familiares a cargo, con una disminución proporcional del salario. También se permite la reducción de jornada para el cuidado de hijos con atención hospitalaria directa y permanente hasta que el hijo cumpla 18 años.
  5. Vacaciones retribuidas, que establecen un período mínimo de 2,5 días por mes trabajado (22 días laborables al año), ampliable según el convenio colectivo.

En resumen, la legislación y los derechos en España buscan promover la igualdad de género y garantizar que todos los trabajadores tengan la oportunidad de equilibrar sus responsabilidades familiares y laborales, así como disfrutar de su tiempo libre y desarrollo personal.

Responsabilidad social Corporativa

Responsabilidad social Corporativa.

La Responsabilidad Social Corporativa (RSC) es una forma de gestión empresarial que se centra en manejar los impactos que una empresa genera en sus clientes, empleados, accionistas, comunidades locales, medio ambiente y la sociedad en general.

A principios de la década de 1990, la globalización prometía un futuro de prosperidad para todos, pero estas expectativas se han visto erosionadas debido a desequilibrios significativos tanto entre países como dentro de ellos. La globalización ha dado lugar a:

  1. Mayor poder de las empresas en detrimento de los Estados.
  2. Reducción de los derechos para atraer inversión extranjera directa.
  3. Procesos de deslocalización.
  4. Privatización de servicios esenciales.

Este contexto ha impulsado el debate sobre la Responsabilidad Social Corporativa (RSC) como una herramienta para mitigar el impacto negativo de las empresas, en particular de las multinacionales, en áreas como los derechos sociales, laborales, medio ambiente y, en última instancia, los derechos humanos.

La RSC es un concepto que abarca diferentes áreas de gestión empresarial y las actividades relacionadas con la RSC deben:

  1. Estar vinculadas a la actividad principal de la empresa.
  2. Tener un enfoque a largo plazo.
  3. Contar con el compromiso de la alta dirección.

La RSC abarca áreas temáticas clave, como la económica, social y medioambiental, pero su característica distintiva es su naturaleza multidimensional que impacta en diversos aspectos de la gestión empresarial, incluyendo:

  • Derechos humanos.
  • Prácticas laborales y empleo.
  • Salud y seguridad.
  • Medio ambiente.
  • Prevención del fraude y la corrupción.
  • Intereses de los consumidores.

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Prevención de Riesgos Laborales

Prevención de Riesgos Laborales

La prevención engloba todas las medidas para reducir riesgos laborales, mientras que un riesgo laboral es la posibilidad de que un trabajador sufra daños relacionados con su trabajo, como enfermedades o lesiones.

La normativa principal en prevención de riesgos laborales es la Ley 31/1995, de 8 de noviembre de 1995, de prevención de riesgos laborales (LPRL). Esta ley se complementa con reglamentos técnicos específicos.

En virtud del artículo 14 de la LPRL, los trabajadores tienen derecho a una protección efectiva en materia de seguridad y salud laboral, lo que implica la responsabilidad del empleador de proteger a sus trabajadores de los riesgos laborales.

Los principios fundamentales de la acción preventiva, según el artículo 15 de la LPRL, son:

  1. Evitar los riesgos.
  2. Evaluar los riesgos que no se puedan evitar.
  3. Combatir los riesgos en su origen.
  4. Adaptar el trabajo a la persona.
  5. Considerar el avance tecnológico.
  6. Sustituir lo peligroso por lo seguro.
  7. Planificar la prevención.
  8. Priorizar la protección colectiva sobre la individual.
  9. Proporcionar instrucciones adecuadas a los trabajadores.

Además, el empleador debe tener en cuenta las habilidades de los trabajadores en seguridad y salud laboral al asignar tareas específicas.

Gestión Preventiva: Pilares y Beneficios

La Ley de Prevención de Riesgos Laborales (LPRL) establece pilares fundamentales que son esenciales para una gestión preventiva efectiva en la empresa:

  1. Integración de la prevención de riesgos laborales en el sistema de gestión global de la empresa, en igual importancia que otras áreas como producción, calidad o medio ambiente.
  2. Diseño e implementación de un Plan de Prevención, un sistema que facilita la integración de la prevención en la empresa.
  3. Evaluación de los riesgos laborales y planificación de la actividad preventiva basada en esta evaluación, elementos esenciales para el desarrollo del Plan de Prevención.
  4. Formación e información adecuada de los trabajadores en seguridad y salud laboral, para que comprendan los riesgos de su puesto y puedan colaborar en su mitigación.
  5. Consulta y participación de los trabajadores en temas relacionados con la seguridad y salud laboral.

La gestión preventiva eficiente en la empresa conlleva diversos beneficios:

  • Reducción de accidentes, incidentes y daños laborales, con sus consecuencias humanas, económicas y legales.
  • Creación de entornos de trabajo seguros y saludables.
  • Mayor satisfacción y compromiso de los trabajadores, mejorando el ambiente laboral.
  • Aumento de la productividad y reducción de desperdicios en la producción.
  • Mejora de la competitividad y la imagen de la empresa, impulsando su desarrollo.
  • Cumplimiento de la legislación en seguridad y salud laboral, evitando las consecuencias legales de su incumplimiento.
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