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La Formación programada (Fundae)

por | Jun 21, 2023 | Consultoría, Gestión del Talento

La Formación Programada (anteriormente conocida como Formación Bonificada) es una herramienta proporcionada por la Fundación Estatal para la Formación en el Empleo (FUNDAE) con el objetivo de facilitar y promover la formación continua y el reciclaje permanente de los trabajadores, contribuyendo así a aumentar la competitividad y productividad de las empresas.

En resumen, las empresas que cumplen con requisitos básicos (tener trabajadores en plantilla y estar al corriente de pagos en la Seguridad Social y en la Agencia Tributaria) pueden ofrecer cursos gratuitos a sus empleados. Este crédito está disponible durante el año natural, lo que significa que las acciones formativas deben realizarse entre el 1 de enero y el 31 de diciembre del mismo año para poder ser bonificadas.

Si bien la empresa debe cubrir los costes asociados a la formación (docentes, instalaciones, materiales, licencias e-learning, campus virtual, etc.), estos costes se reembolsan a través de bonificaciones en los Seguros Sociales, siempre que se cumplan los requisitos de impartición y finalización del curso, y se gestione correctamente ante la FUNDAE. Cada empresa dispone de un crédito en particular que se define básicamente por el tamaño de su plantilla.

En LifeMotiva bajo la entidad organizadora El Consorcio,  ofrecemos servicios de consultoría para detectar necesidades, organizar e impartir acciones formativas, y gestionar la bonificación, con el fin de aprovechar al máximo el crédito disponible de tu empresa y sacar el máximo provecho de la Formación Programada.

Para determinar el crédito disponible, se debe averiguar el tamaño medio de la plantilla durante el año anterior (ya que el crédito de formación se basa en la cotización del año anterior) y la cantidad total aportada en concepto de Formación Profesional (0,7% de «Base otras Cotizaciones» de las nóminas de los trabajadores). Con estos datos, se puede consultar la siguiente tabla:

  • Entre 1 y 5 trabajadores: la empresa dispone de 420€ para formación al año.
  • Entre 6 y 9 trabajadores: el crédito disponible será del 100% de la aportación total a la Formación Profesional.
  • Entre 10 y 49 trabajadores: el crédito disponible será del 75% de la aportación total a la Formación Profesional.
  • Entre 50 y 249 trabajadores: el crédito disponible será del 60% de la aportación total a la Formación Profesional.
  • 250 trabajadores o más: el crédito disponible será del 50% de la aportación total a la Formación Profesional.

Si la empresa fue constituida en el año en curso, el crédito se calculará multiplicando el número de trabajadores del primer boletín de cotización a la Seguridad Social por 65€. Si la empresa fue dada de alta el año anterior pero no cotizó durante los 12 meses, también se aplicará esta fórmula, siempre que el resultado sea más favorable que el procedimiento general mencionado anteriormente.

La FUNDAE proporciona un simulador de crédito en su página web para facilitar este cálculo.

El proceso de bonificación consta de 8 pasos, según se indica en el portal web de la FUNDAE. A continuación, los presentamos de manera resumida:

  1. Cálculo del crédito disponible.
  2. Obtención del certificado digital.
  3. Alta en la aplicación de FUNDAE.
  4. Informar RLT (Si existe) y obtener el consentimiento de los participantes.
  5. Comunicar el inicio y las características del curso.
  6. Impartir la formación.
  7. Comunicar el fin de la acción formativa.
  8. Gestionar la bonificación.
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Cuadro de Mando de Formación de Empresa con KPIs

por | May 27, 2023 | Compensación y Beneficios, Gestión del Talento, Retribución Flexible

Cuadro de Mando de Formación de Empresa con KPIs.

Objetivo estratégico: Mejorar el desarrollo y la efectividad de los programas de formación para impulsar el crecimiento y el desempeño de los empleados.

KPI 1: Horas de formación por empleado

  • Definición: Cantidad de horas de formación completadas por cada empleado durante el período
  • Fórmula: Suma de horas de formación / Número total de empleados
  • Meta: Alcanzar un promedio de al menos X horas de formación por empleado

KPI 2: Retorno de la inversión (ROI) en formación

  • Definición: Evaluación del valor generado a partir de la inversión en formación
  • Fórmula: (Beneficios obtenidos – Costo de formación) / Costo de formación x 100
  • Meta: Obtener un ROI en formación de al menos X%

KPI 3: Nivel de satisfacción de los empleados con los programas de formación

  • Definición: Evaluación de la satisfacción de los empleados con la calidad, relevancia y utilidad de los programas de formación
  • Fórmula: Encuestas de satisfacción con una escala de puntuación
  • Meta: Mantener un índice de satisfacción de empleados superior al 80%

KPI 4: Porcentaje de empleados que aplican los conocimientos adquiridos en la formación en su trabajo diario

  • Definición: Porcentaje de empleados que aplican activamente los conocimientos y habilidades adquiridos en la formación en su trabajo diario
  • Fórmula: (Número de empleados que aplican los conocimientos / Número total de empleados) x 100
  • Meta: Alcanzar un porcentaje de aplicación de conocimientos superior al 70%

KPI 5: Evaluación del impacto de la formación en el desempeño laboral

  • Definición: Evaluación del impacto de la formación en el desempeño laboral y en el logro de los objetivos individuales y organizacionales
  • Fórmula: Valoración del desempeño antes y después de la formación (por ejemplo, evaluaciones de rendimiento, indicadores de cumplimiento de objetivos)
  • Meta: Mejorar el desempeño laboral en un X% después de la formación

KPI 6: Nivel de participación en programas de desarrollo de liderazgo

  • Definición: Porcentaje de empleados que participan en programas de desarrollo de liderazgo y habilidades gerenciales
  • Fórmula: (Número de empleados que participan en programas de liderazgo / Número total de empleados) x 100
  • Meta: Alcanzar una participación del 30% de empleados en programas de desarrollo de liderazgo

Formación y Retribución Flexible.

por | May 27, 2023 | Gestión del Talento, Retribución Flexible

Formación y Retribución Flexible.

La formación y la retribución flexible son dos conceptos que se pueden combinar en el ámbito laboral para ofrecer beneficios adicionales a los empleados. A continuación, se explica cada concepto de manera individual:

  1. Formación: La formación se refiere al proceso de adquirir conocimientos, habilidades y competencias específicas para mejorar el desempeño laboral. Las empresas pueden ofrecer programas de formación internos o externos para que sus empleados adquieran nuevas habilidades o se actualicen en su campo. Esto puede incluir cursos, talleres, conferencias, seminarios y programas de desarrollo profesional. La formación es fundamental para el crecimiento y la evolución de los empleados, así como para el éxito y la competitividad de las empresas.
  2. Retribución flexible: La retribución flexible, también conocida como salario flexible o remuneración flexible, es un enfoque que permite a los empleados elegir cómo se les recompensa, adaptando su paquete de beneficios a sus necesidades individuales. En lugar de recibir una retribución estándar en efectivo, los empleados pueden seleccionar entre una variedad de opciones de beneficios, como vales de comida, seguro médico complementario, planes de pensiones, cheques guardería, entre otros. Esto brinda a los empleados la flexibilidad de personalizar su paquete de beneficios según sus preferencias y circunstancias personales.

 

Cuando se combinan la formación y la retribución flexible, las empresas pueden ofrecer a sus empleados oportunidades de desarrollo y crecimiento a través de programas de formación, al tiempo que les brindan opciones para adaptar su paquete de beneficios a sus necesidades individuales. Esto puede aumentar la satisfacción y la motivación de los empleados, así como su compromiso con la empresa. Además, la formación y la retribución flexible pueden ser herramientas efectivas para atraer y retener talento en un mercado laboral competitivo.Es importante destacar que la implementación de programas de formación y retribución flexible requiere una planificación cuidadosa y una comunicación clara con los empleados para garantizar que comprendan las opciones disponibles y puedan aprovechar al máximo los beneficios ofrecidos.

En este sentido , nuestra área de formación sigue innovando mostrando programas formativos e incentivando mediante puntos que pueden redimir al finalizar estos programas con éxito
Para ello disponemos de una plataforma de redención de esos puntos personalizada a cada trabajador.

Promoción de la salud

por | Nov 8, 2022 | Promoción de la Salud, Sin categoría

La promoción de la salud implica empoderar a las personas para que tomen un mayor control sobre su bienestar y mejoren su salud en general. Esta filosofía se define en la histórica Carta de Ottawa de 1986 como «proporcionar a las personas los medios necesarios para mejorar su salud y ejercer un mayor control sobre la misma».

La Carta de Ottawa propone cinco áreas clave de acción:

  1. Construir políticas públicas saludables.
  2. Crear entornos que fomenten la salud.
  3. Fortalecer la acción comunitaria.
  4. Desarrollar habilidades personales.
  5. Reorientar los servicios de salud.

La promoción de la salud se basa en diversas disciplinas como la epidemiología, la medicina, la sociología, la psicología, la comunicación y la pedagogía. Utiliza no solo herramientas educativas y comunicativas, sino también la defensa de políticas y cambios estructurales.

En la Conferencia de Yakarta de 1997, se identificaron cinco prioridades para la promoción de la salud:

  1. Promover la responsabilidad social por la salud.
  2. Aumentar las inversiones en desarrollo de la salud.
  3. Consolidar y ampliar alianzas estratégicas en pro de la salud.
  4. Fortalecer la capacidad de las comunidades y empoderar a individuos.
  5. Desarrollar la infraestructura necesaria para la promoción de la salud.

La Declaración de Shanghai sobre la Promoción de la Salud, resultado de la conferencia mundial de 2016, establece compromisos para promover la salud en consonancia con la Agenda 2030 para el Desarrollo Sostenible.

La Organización Mundial de la Salud ha delineado principios generales para la promoción de la salud:

  1. Crear entornos saludables fuera del control individual.
  2. Utilizar enfoques diversos y complementarios, como comunicación, educación, legislación, medidas fiscales y desarrollo comunitario.
  3. Fomentar la participación activa de la población, promoviendo la autoayuda y la toma de decisiones comunitarias.
  4. Colocar a las personas en el centro de la acción y la toma de decisiones para lograr resultados efectivos.
  5. Promover la alfabetización sanitaria y el aprendizaje de la salud como medio para fomentar la participación y el empoderamiento de las personas y las comunidades.

Retribución Flexible

por | Nov 8, 2022 | Retribución Flexible

En España muchas empresas, tanto grandes como pymes, cuentan con un plan de retribución flexible, o extrasalarial, pero hasta hace poco la mayoría las aplicaba con un planteamiento tradicional e incluso algo paternalista, como si de un “regalo” se tratase y en el que los empleados aceptaban ese modelo sin participar en él y, por lo tanto, sin hacerlo suyo.

Sin embargo, la tendencia está cambiando y, sin perder de vista las ventajas en fiscales que supone, las empresas son cada vez más conscientes de que la retribución flexible es una herramienta importante para ayudar a atraer y retener a su personal, siempre que se encuentre la combinación correcta, el mix de beneficios más adecuado, prácticamente “a la carta”.

En definitiva, las nuevas tendencias provocan que una buena gestión de la retribución flexible sea a menudo compleja, pero también muy ventajosa para diferentes aspectos de los recursos humanos y del negocio en general, si está bien implementada.

Los sistemas de retribución flexible han recorrido un largo camino. Si hace tiempo se consideraban “componentes retributivos marginales”, con el tiempo han ido creciendo en importancia, complejidad y variedad.

En todo caso, podemos definirla como aquel conjunto de recompensas extrínsecas, económicas e indirectas que se le ofrece a los empleados por parte de la empresa en la que trabajan, sean un servicio, un producto, un derecho o similar.

Unas de las grandes ventajas de este sistema es que hace coparticipes a los trabajadores del diseño de la composición de sus paquetes retributivos y logran, mediante una buena planificación de los beneficios fiscales, mejorar su retribución neta, sin aumentar los gastos de personal por parte de la empresa.

Dichos productos pueden ser, entre muchos otros, el cheque restaurante, el cheque transporte o de guarderías, oferta de formación, equipos informáticos, seguros de salud y/o accidentes, asistencia sanitaria, planes de compra de acciones de la empresa, planes de jubilación, etc. Pero también puede consistir en compensaciones menos tangibles, como las medidas de conciliación que contemplen la flexibilidad laboral, el teletrabajo, etc.

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